我們的今天，得來不易。

　　過去一年多時(shí)間，在、省的正確領(lǐng)導(dǎo)下，茅臺在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不明朗、行業(yè)整體下滑的背景下，逆勢上揚(yáng)，取得長足進(jìn)步，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。特別是剛剛過去的2017年，貴州茅臺不管是實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營還是資本市場反映，各項(xiàng)指標(biāo)都再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)綜合實(shí)力、競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來越強(qiáng)，穩(wěn)中向好發(fā)展的基礎(chǔ)越來越夯實(shí)、態(tài)勢越來越明朗、前景越來越看好。

　　唐朝名臣魏征在《諫太宗十思疏》中寫到：“不念居安思危，戒奢以儉，德不處其厚，情不勝其欲，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長者也?！?/p>

　　居安思危，對于今天的茅臺來說，有著特殊的意義。

　　在形勢一片大好的情況下，茅臺人切不可被勝利沖昏頭腦，而要保持清醒頭腦，再接再厲，努力開創(chuàng)百年茅臺新的輝煌。

　　2018，是貫徹十九大精神的開局之年，也是改革開放40周年，也是我們加速實(shí)現(xiàn)千億企業(yè)集團(tuán)夢想的決勝之年。以改革凝聚共識，以奮進(jìn)激發(fā)能量，拼搏不息將是我們對40年崢嶸歲月好的致敬。

　　茅臺的今天，來之不易。

　　過去一年多來，茅臺酒市場完全從買方市場轉(zhuǎn)向賣方市場，茅臺的品牌影響力也登上一個(gè)新的，從中國品牌朝全球化品牌快步邁進(jìn)——茅臺不斷擴(kuò)大行業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，也讓市場上茅臺酒一瓶難求的狀況持續(xù)加劇。因環(huán)境、產(chǎn)能所限，茅臺酒在很多時(shí)候更像一種稀缺資源。

　　這種背景下，一種誤解卻在抬頭。認(rèn)為茅臺現(xiàn)在市場特別好，效益特別好，坐著不干活，不出力都不愁，好像茅臺一向如此，不動腦筋，有吃有喝，幸福、自在、輕松;甚至認(rèn)為貴州茅臺現(xiàn)在的成績是憑空來的，是運(yùn)氣好，是天上掉餡餅。

　　這種說法，完全是對茅臺歷史的誤讀。翻開茅臺的歷史，是一部真真切切的拼搏史、奮斗史。建廠之初一窮二白，創(chuàng)業(yè)艱辛無處不在——在與外界完全交通封閉的山溝里，職工們窖泥自己挖自己運(yùn)、爐火自己發(fā)、茅草自己拔，運(yùn)酒靠人背馬拉，夏夜是蚊子轟鳴，冬天則是煤氣熏天。從王紹彬、李興發(fā)、周高廉、鄒開良到季克良，沒有一代又一代的茅臺人艱苦卓的努力與奮斗，茅臺怎么可能從幾間小作坊成長為今天全球具競爭力的烈性酒企業(yè)?茅臺又怎么可能從年產(chǎn)幾百噸的小工廠，成長為今天年產(chǎn)量過十萬噸的巨無霸企業(yè)?

　　2018年，正值茅臺營銷二十年。就在二十年前，茅臺對不是市場的老大，面對群雄并起，我們卻離開了傳統(tǒng)計(jì)劃渠道就陷入困境，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于今天大部分知名酒企。說來很多人不信，在柳傳志辦公司已經(jīng)14年之后，我們才開始學(xué)著用市場的手段，開辟空間。我們17名老同事，一家一家客戶談判，一個(gè)一個(gè)市場去啃，那種艱辛，甚至心酸，應(yīng)該寫入我們的歷史，讓后人永遠(yuǎn)記得，所謂輝煌，是汗水和辛勞打下來的。

　　今天赫赫有名的不少茅臺大經(jīng)銷商，當(dāng)年進(jìn)入茅臺體系時(shí)，茅臺酒并不能給他們帶來豐厚的*。他們很多抱著試試看的心態(tài)，一瓶一瓶地推銷，慢慢堅(jiān)持下來，經(jīng)過無數(shù)的汗水，才有了今天讓人羨慕的成就與財(cái)富。

　　茅臺的成長，經(jīng)歷了很多成功企業(yè)都會遇到的起伏、波折與徘徊。今天獲得業(yè)界廣泛認(rèn)可的“茅臺現(xiàn)象”，并不是空中樓閣、無根之樹。就在兩三年前，中國白酒行業(yè)在大環(huán)境不景氣之際，面臨深度調(diào)整，茅臺酒的銷售也同樣遭遇寒流，由熱驟然轉(zhuǎn)冷。東北有茅臺經(jīng)銷商因生意難以為繼，低價(jià)把茅臺專營權(quán)轉(zhuǎn)手他人。

　　茅臺人，不能忘卻這一路行來的艱辛，不能忘卻每一點(diǎn)成績的來之不易。我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商伙伴，同樣也應(yīng)相信一個(gè)常識，幸福不可能從天而降。在日子好時(shí)，要想到艱難的時(shí)光，未雨綢繆、抓緊成長。“躺著就能掙錢”的心態(tài)或想法，不真實(shí)，也不可能持續(xù)。

　　二

　　居安思危，是企業(yè)能夠基業(yè)長青的的重要途徑。

　　做企業(yè)的人，如同逆水行舟，不進(jìn)則退。沒有跳起來摘桃子的精神，很難保持昂揚(yáng)的斗志、強(qiáng)大的活力。

　　十九大給國有企業(yè)指出全新目標(biāo)，要培育具有全球競爭力的世界企業(yè)。品牌進(jìn)取之路如逆水行舟，茅臺必須時(shí)時(shí)保持危機(jī)意識，才能直面挑戰(zhàn)，贏取機(jī)遇。

　　居安思危是歷史經(jīng)驗(yàn)。中國白酒行業(yè)群星璀璨，也有過許多嘆息。一些產(chǎn)品盡管獲得短暫輝煌，但終為一時(shí)豪杰，不能長遠(yuǎn)。不止是中國白酒，當(dāng)改革開放大潮席卷而來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迸發(fā)出磅礴的生命力，許多快速成長起來的中國企業(yè)，都面對著如何遏制內(nèi)在惰性，守初心不改，始終保持清醒頭腦和積昂揚(yáng)的精神面貌的艱深問卷。

　　居安思危是時(shí)代要求。知識和理性已成為新經(jīng)濟(jì)年代重要的生存法則，科技更新速度遠(yuǎn)超人們想象。過去幾年全球經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻，許多百年老店、國際品牌一夜間便化為烏有。全新的征程危機(jī)重重，我們沒有半點(diǎn)資本放慢腳步。

　　茅臺正處于邁向全球化品牌的關(guān)鍵時(shí)期，尤其需要凝聚人心、聚集力量、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、激發(fā)斗志，以的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的各種挑戰(zhàn)。

　　用全球視野確立目標(biāo)，用全球標(biāo)準(zhǔn)衡量自身，如今是茅臺步步逼近世界酒類企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，用新奮斗打開新局面的好時(shí)機(jī)。我們的腳下連通遠(yuǎn)方，我們心中一定要有大格局，怎能為眼前的一點(diǎn)成績停頓、駐足?

　　居安思危是茅臺事業(yè)長青的保障。所謂“躺著就能**”、坐吃品牌老本，結(jié)果必然是“三個(gè)和尚沒水喝”。茅臺事業(yè)建立在企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三者構(gòu)筑的強(qiáng)大關(guān)系上，一旦放任已富即安的思維蔓延開來，將對這個(gè)基礎(chǔ)構(gòu)成巨大威脅：反映在生產(chǎn)上，就會出現(xiàn)品質(zhì)危機(jī);反映在市場上，就會店大欺客;惡劣的消費(fèi)體驗(yàn)驅(qū)逐了消費(fèi)者，茅臺就會淪落為無本之木、無源之水。

　　居安思危是通向成功的途徑。堆疊積木，越高越容易崩塌。茅臺如今領(lǐng)跑行業(yè)，身后追趕者無數(shù)，稍一不留心，就會反落人后。

　　有一種潛意識叫做“對強(qiáng)者的質(zhì)疑”。曾經(jīng)有許多品牌經(jīng)營得如日中天，身邊贊許聲此起彼伏，繞梁不，卻因?yàn)槟硞€(gè)危機(jī)事件，一夜淪落，反思、批判、唾棄如潮而至。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息傳播有掩耳不及之速，更容不得茅臺有半點(diǎn)掉以輕心，否則多年積累的品牌信譽(yù)，就會毀于一旦，前功盡棄。無論是黑天鵝，還是灰犀牛，都是茅臺無法承受之重。

　　茅臺不僅僅是三萬多員工的茅臺，更是貴州的茅臺、中國的茅臺、民族的茅臺，發(fā)展得越好越要自敲警鐘，否則無法向國家、向人民交代。

　　三

　　居安思危，決定了眼界和視野。遠(yuǎn)思近施，需要遠(yuǎn)見，需要定力，也需要實(shí)干的作風(fēng)。

　　前不久，和全省經(jīng)濟(jì)工作會對全國全省當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了全面部署，新形勢新任務(wù)對貴州茅臺提出了新的更高的要求。

　　站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹的十九大精神，以新時(shí)代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、全省經(jīng)濟(jì)工作會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以孫志剛“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的重要指示為遵循，推動茅臺持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展，需要妥善處理好容易發(fā)生危機(jī)的各種矛盾關(guān)系。

　　2018年開年不久，我們即對未來12個(gè)月的發(fā)展，定下新的目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)900億元營業(yè)收入，在保持穩(wěn)定的前提下，加速發(fā)展。我們可以預(yù)見，“千億集團(tuán)”在不久的將來，即將向我們走來。

　　走進(jìn)新時(shí)代的茅臺集團(tuán)，要珍惜今天得來不易的大好局面，不能忘記我們的先輩們?yōu)槊┡_今天所作出的艱苦努力，為更加美好的明天努力奮斗：

　　一是要居安思危，睜大雙眼看世界。茅臺今天，面臨為繁重的發(fā)展任務(wù)。作為一家傳統(tǒng)的烈酒企業(yè)，我們正處于世界經(jīng)濟(jì)重大變革的關(guān)口，新技術(shù)、新思潮、新文化，層出不窮。茅臺今天所承擔(dān)的，不再只是國內(nèi)市場的卡位，而是要與全球一線的烈酒企業(yè)同臺競爭，爭取未來中長期發(fā)展的新的空間。走出舒適區(qū)，保持“歸零”的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新理念，同時(shí)也要為中國經(jīng)濟(jì)以及全球企業(yè)治理，貢獻(xiàn)我們的智慧與思考。以謙卑之心，保持清醒頭腦，這樣才能找到我們可以持續(xù)的戰(zhàn)略，更好地應(yīng)對復(fù)雜局面，為茅臺的下一個(gè)百年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二是要保持政治定力明方向。同志在的七屆二中全會上要求全在勝利面前保持清醒頭腦，在奪取全國政權(quán)后要經(jīng)受住執(zhí)政的考驗(yàn)，提出“務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)”。總2013年7月11日在河北省平山縣西柏坡舊址調(diào)研指導(dǎo)的群眾路線教育實(shí)踐活動時(shí)強(qiáng)調(diào)，正是因?yàn)槭冀K堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，才能保持同群眾的血肉聯(lián)系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民戰(zhàn)勝了前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不斷從勝利走向勝利。

　　對于茅臺，當(dāng)下要在在思想和行動上深入落實(shí)“兩個(gè)務(wù)必”，始終保持昂揚(yáng)向上的拼搏精神，尤顯緊迫和重要。

　　首先在政治上，堅(jiān)定不移跟走。茅臺姓“”，如果不是持之以恒、有聲有色、有序有效的建工作，形成了“同心謀事、齊心干事、一心成事”的良好局面，為茅臺改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、思想保障和組織保障，茅臺堅(jiān)守品質(zhì)數(shù)十年如一日不可想象;茅臺從數(shù)十人增長到三萬余職工，卻始終上下一心不可想象;從三間小作坊，跨越重重阻礙，成長為全球烈酒品牌更不可想象。從長征時(shí)期烙印上紅色印記時(shí)起，茅臺的每一個(gè)足跡，無不是凝聚魂同心同德的結(jié)果。堅(jiān)守魂，就能確保茅臺不會深陷到惰性思維的困境里去。

　　三是要保持清醒。貴州茅臺越是勃勃生機(jī)，越需要清醒的頭腦和準(zhǔn)確的判斷。要萬分珍惜來之不易的大好局面，自覺鞏固和擴(kuò)大各項(xiàng)工作取得的成果。要看到工作中存在的問題和不足，采取切實(shí)措施加以解決。要看到前進(jìn)中有可能面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，有可能遇到的困難和問題，提前研判，正確應(yīng)對，防患于未然。

　　四是要牢記使命。要緊緊圍繞打造千億“茅臺”的目標(biāo)，準(zhǔn)確把握貴州茅臺所處的時(shí)代特征和大局大勢，善于站在時(shí)代前沿和戰(zhàn)略全局的高度觀察、思考和處理問題，正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與全局、現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系。要因勢而謀，善于運(yùn)用新發(fā)展理念，研判宏觀形勢，把握發(fā)展趨勢